2019年4月全国自考生产与作业管理试题

　　2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

　　生产与作业管理

　　(课程代码00145 )

　　注意事项:

　　1.本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。

　　2.应考者必须按试题顺序在答题卡(纸)指定位置上作答，答在试卷上无效。

　　3.涂写部分、画围部分必须使用2B铅笔，书写部分必须使用黑色字迹签字笔。

　　第一部分选择题

　　一、单项选择题:本大题共30小题，每小题1分，共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

　　1.下列不属于生产与作业系统结构化要素的是

　　A.生产技术

　　B.生产设施

　　C.库存控制

　　D.生产能力

　　2.生产要素中最话跃、最重要、决定着生产与作业系统成败，体现综合性作用的是

　　A.生产信息

　　B.生产资金

　　C.生产对象

　　D.劳动力

　　3.直接把劳动对象变为产品的过程是

　　A.生产技术准备过程

　　B.基本生产过程

　　C.辅助生产过程

　　D.生产服务过程

　　4.属于影响生产与作业能力的主要因素的是

　　A.固定资产的工作时间

　　B.固定资产的价值

　　C.固定资产的购买成本

　　D.固定资产的属性

　　5.价值工程中所指的价值等于

　　A.功能×成本

　　B.功能/成本

　　C.性能×成本

　　D.性能/成本

　　6.物料流向图法主要考虑

　　A.搬运物料量

　　B.搬运物料方向

　　C.搬运物料次数

　　D.搬运物料时间

　　7.工作研究中，确定标准时间的主要方法不包括

　　A.工作日写实

　　B.瞬时观测

　　C.测时

　　D.影像

　　8.在市场需求、企业的生产压力及企业利润目标综合平衡的基础上确定分指标是

　　A.产品数量

　　B.产品质量

　　C.产品产量

　　D.产品体积

　　9.批量与生产间隔期的关系是

　　A.生产间隔期=批量/平均日产量

　　B.生产间隔期-批量×平均日产量

　　C.生产间隔期=平均日产量/批量

　　D.生产间隔期=平均日产量+批量

　　10.准时生产方式(JIT)起源于

　　A.福特公司

　　B.丰田公司

　　C. SAP公司

　　D.通用公司

　　11. ERP的全称是

　　A.制造资源计划

　　B.物料需求计划

　　C.敏捷生产计划

　　D.企业资源计划

　　12.生产过程控制中，按照订货合同规定的交货期来进行控制的是

　　A.单件小批条件

　　B.流水线条件

　　C.连续作业条件

　　D.大批大量条件

　　13.下列不属于常见的网络计划技术的是

　　A.关键路线法(CPM)

　　B.计划评审法(PERT)

　　c.物料需求计划(MRP)

　　D.图示评审技术(GERT)

　　14.保持了较多职能型组织特征的是

　　A.平衡型矩阵

　　B.复合型矩阵

　　C.弱矩阵型

　　D.强矩阵型

　　15.库存成本一般不包括

　　A.持有成本

　　B.获得成本

　　C.缺货成本

　　D.流通成本

　　16. ABC分析法的首创者是

　　A.福特

　　B.巴雷托

　　C.甘特

　　D.泰勒

　　17.仓库设计考虑的三个主要因素不包括

　　A.设施中的楼层数

　　B.利用高度

　　C.产品流程

　　D.成本

　　18.质量管理中常用来分析影响质量因素的重要方法是

　　A.直方图法

　　B.控制图法

　　C.分层法

　　D.散点图法

　　19. ISO9000.2000 系列具有的标准数为

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D. 6

　　20.经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是

　　A.倡导者

　　B.大黑带

　　C.黑带

　　D.绿带

　　21.设备的维护保养分为多种类别，其中由操作工人承担的是

　　A.日常保养与一级保养

　　B.一级保养与二级保养

　　C.二级保养与三级保养

　　D.三级保养与四级保养

　　22.5s 活动中的第一项活动是

　　A.清扫

　　B.清洁

　　C.整理

　　D.整顿

　　23.定置管理中，人与设备不能马上结合井发挥作用的状态是

　　A. A状态

　　B.B状态

　　C. C状态

　　D. D状态

　　24.与传统的管理模式相比，供应链管理有着明显的特征，其中不包括

　　A.集成化管理模式

　　B.全过程的战略管理

　　C.以供应商为中心

　　D.有着全新的库存观念

　　25.敏捷制造的特点不包括

　　A.使顾客富裕

　　B.用合作去加强竞争

　　c.“急教室”式的工作

　　D.摆脱人的影响

　　26.与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产特征的是

　　A.需求稳定

　　B.产品开发周期长

　　C.成品库存多

　　D.产品生命周期短

　　27.下列属于库存管理的效益评定内容的是

　　A.生产数量

　　B.客户满意度

　　C.生产时间

　　D.生产质量

　　28. 主生产计划(MPS)的输出一般不包括

　　A.员工工资

　　B.计划生产量

　　C.存货需求

　　D.待分配库存

　　29.用户购买产品的第一需要是

　　A.数量

　　B.交货期

　　C.价格

　　D.质量

　　30.产品战略是企业的

　　A.企业总体战略

　　B.发展战略

　　C.职能战略

　　D.企业长期战略

　　第二部分非选择题

　　二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。

　　31.企业战略

　　32.循环经济

　　33.全面质量管理

　　34.看板

　　35.新产品

　　三、简答题:本大题共3小题，每小题6分，共18分。

　　36.简述企业战略构成要素。

　　37.简述库存成本控制的具体措施。

　　38.简述敏捷制造的要素。

　　四、计算题:本大题共3小题，每小题8分，共24分。计算结果四舍五入取整数。

　　39.某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T₁=15分钟，T₂=5分钟，T₃=20分钟，T₄=10 分钟。

　　要求: (1)计算顺序移动方式下的加工周期:

　　(2)计算平行移动方式下的加工周期。

　　(注:计算过程要求列出公式)

　　40.某礼品厂生产A、B两种产品，需经过制造车间和装配车间加工。A、B两种产品的单位利润分别是10元和20元，车间的有效生产能力以及两种产品在各车间加工所需时间如题40表所示:

　　题40表

　　车间单位产品加工时间(小时/件)车间有效生产能力(小时)

　　A产品B产品

　　制造35120

　　装配84200

　　要求:用线性规划法编制利润最大的各产品产量计划。

　　(注:只需建立线性规划模型)

　　41.某公司生产一种产品， 生产该种产品的总固定成本(F)为400元，单位产品的变动成本(V)为5元，单位产品的售价(P)为10元。

　　要求: (1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q₀);

　　(2)如果要实现盈利100元，其产销量(Q)为多少?

　　五、综合分析题:本题13分。计算结果四舍五入取整数。

　　42.某车间由车、铣、磨三个工序组成，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行三班工作制，每班生产8小时，设备计划检修率10% (年制度工作日数200天)。

　　题42表

　　工序名称车削铣削磨削

　　单位产品台时定额(小时/件)204060

　　设备名称及数量车床3台铣床4台磨床5台

　　要求: (1) 计算单台设备年有效工作时间:

　　(2)分别计算车床、铣床、磨床设备组年有效工作时间及生产能力:

　　(3)实现均衡生产应采取什么措施?

　　2019年4月高等教育自学考试全国统一命题考试

　　生产与作业管理试题答案及评分参考

　　(课程代码00145)

　　一、单项选择题:本大题共30小题，每小题1分，共30分。

　　1. C 2. D 3. B 4. A 5. B

　　6. A 7. D 8. C 9. A 10. B

　　11.D 12. A 13. C 14. C 15. D

　　16. B 17. D 18. C 19. C 20. D

　　21. A 22.C 23. B 24. C 25. D

　　26. D 27. B 28. A 29. D 30. C

　　二、名词解释题:本大题共S小题，每小题3分，共15分。

　　31.是指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，(2 分)对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。(1分)

　　32.就是按照自然生态物质循环方式运行的(2分)经济模式。(1 分)

　　33.就是运用系统的观点和方法，(1 分)把企业各部门、各环节的质最管理活动都纳入统一的质量管理系统(1分)，形成一个完整的质量管理体系。(1分)

　　34.又称传票卡，(1分)是传递信息的工具，(1分)它可以是卡片，也可以是信号或告示牌。(1分)

　　35.相对于老产品是指在原理、结构、材料、技术。用途、性能等在某一方面或某几个方面(2分)具有新的改进或新的创新的产品。(1分)

　　三、简答题:本大题共3小题，每小题6分，共18分。

　　36. (1) 经营范围;

　　(2)增长向量;

　　(3)竞争优势;

　　(4)协调作用。

　　(注:以上每点答对得2分，答对三点得满分，共6分。)

　　37. (1)正确确定库存物料;(2分)

　　(2)减少不可用库存;(2分)

　　(3)采用合适的库存补货方式。(2 分)

　　38. (1) 敏捷制造的生产技术;(2分)

　　(2)敏捷制造的管理技术;(2分)

　　(3)敏捷制造的人力资源。(2 分)

　　四、计算题:本大题共3小题，每小题8分，共24分。

　　39.解: (1) 顺序移动方式下的加工周期:

　　40.解:假设生产A礼品的件数为X:生产B礼品的件数为Y，利润为Z。(1 分)

　　则线性规划的模型为：

　　MaxZ=10X+20Y (2 分)

　　约束条件:

　　3X+5Y≤120 (2 分)

　　8X+4Y≤200 (2分)

　　X，Y≥0 (1分)

　　41.解: (1)盈亏平衡产销量为:

　　Q₀=F/ (P-V) (2 分)

　　=400 (10-5)

　　=80(件) (2 分)

　　(2) 100=10Q- (400+5Q) (2分)

　　Q=100(件)(2分)

　　五、综合分析题:本题13分。

　　42.解: (1) 单台设备年有效工作时间:

　　T单=8×3×200×(1-0.1)=4320 (小时) (2分)

　　(2)设备组年有效工作小时数:

　　T车床=T单×N车=4320×3=12960 (台时) (2 分)

　　T 铣组=T单×N铣=4320×4=17280 (台时) (2 分)

　　T磨组=T单×N磨=4320×5=21600 (台时) (2 分)

　　设备组生产能力:

　　车床=T车组/t车=12960/20=648 (件) (1 分)

　　铣床=T铣组/t铣=17280/40=432 (件) (1 分)

　　磨床=T 磨组/t磨=21600/60=360 (件) (1 分)

　　(3)为了实现均衡生产，应采取技术组织措施，使车、铣、磨三个工序生产能力平衡。(2 分)