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重庆自考《企业管理咨询》课程备考点拨:多项选择

2018-11-06 17:26来源:重庆自考网  考试必看
  《企业管理咨询》作为工商企业管理专业(独立本科段)的考试课程在2019年4月即将开考。
 
  重庆自考网提醒需要考这门课程的考生:这门课程采用了大题量、多题型的试卷进行考试。针对练习有奇效!
 
  这些题型有单项选择题、多项选择题、名词解释题、计算题、简答题、论述题、案例分析题等七种题型。
 
  为了帮助考生在复习和考试中准确地理解题型和题意的要求,防止出现在考试中出现:
 
  题答偏了,答漏了;
 
  或者该详细分析论述,都回答简单粗略;
 
  该简明扼要,却回答罗罗嗦嗦,甚至问非所答,从而影响成绩。
 
  重庆自考网为此有必要对各种题型的要求作一些说明,以帮助考生在复习中加以注意,要求考生在理解上下功夫,以便提高学习质量,考出好成绩。
 

  二、多项选择题

 
  这种题型,要求从五个答案中选出两个或两个至五个答案。
 
  即有的题,答案只有两个;
 
  有的题,答案有三个;
 
  有的题,答案有四个;
 
  有的题,五个答案全对。
 
  这类题的要求更严格,要求必须准确。
 
  正确的答案只有两个,如选择了三个答案,不能得分;
 
  正确答案有三个,如只选了两个,也不能得分;
 
  如果列出的五个答案全对,考生只选了四个答案,也不能得分。
 
  所以,多项选择题要回答准确,难度更大。这里的关键也是要求在理解上下功夫,同时辅之以必要的记忆。
 
  多项选择题的确较难,但不是毫无办法。答好这类题也是有办法、有规律可循的。
 
  多项选择题有这样的规律可循:
 
  例如做好某项管理咨询工作要遵循哪些原则?要符合哪些要求;
 
  某项管理咨询工作有哪些特点?对哪项战略进行咨询,可提出哪些战略建议方案供选择?
 
  搞好某项管理咨询工作要考虑哪些因素?
 
  对某项管理开展咨询要遵循哪些步骤,要运用哪些咨询方法?等等。
 
  试举一例:某咨询公司对一客户企业新组建的一个子公司进行战略咨询,该公司决定向空调业进行拓展,但还未提出明确的战略方案。咨询人员经调研,拟定了可供选择的基本竞争战略方案有()。
 
  A、成本领先战略B、多样化经营战略C、国际化经营战略
 
  D、重点化战略E、差异化战略
 
  对于这个题意的理解要把握两点:其一,咨询对象是客户企业的子公司,即属二级经营单位;而多样化经营战略和国际化经营一般是由客户企业的最高领导层即总公司领导层所进行的总体战略决策,不是客户企业二级经营单位的战略决策课题。
 
  其二是二级经营单位的战略咨询,这种战略咨询有两类:一类是基本竞争战略,另一类是投资战略咨询。现在题意已明确告诉我们,该子公司要求进行的是基本竞争战略咨询。
 
  咨询人员拟定的基本竞争战略方案只能是ADE三个方案,即提出的从成本领先战略、差异化战略和重点化战略等三个方案中作出选择。
 
  因此考生应果断选择A、D、E三个答案。
 
  又如:设备管理咨询的作用主要表现为()。
 
  A、帮助客户企业挖潜增效B、正确地进行说备投资决策
 
  C、提高客户企业的设备管理水平D、节约地进行设备维修
 
  E、合理地进行设备改造
 
  根据题意;强调的是咨询人员对客户企业进行设备管理咨询而产生的作用,按这个要求来衡量五个备选答案,只有A和C两项是正确答案,它明确表明了咨询主体"帮助客户企业挖潜增效"和"提高客户企业的设备管理水平"。
 
  而其他三个答案,即B、D、E三项并没有明确表述为咨询主体咨询行为的结果,而是客户企业自主的决策行为和生产经营行为。
 
  因此,B、D、E不能作为选择的答案,只能选择A、C两个正确答案。

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